Dans un marché de l’emploi de plus en plus tendu, il est impératif pour les entreprises de repenser leurs stratégies de recrutement afin d’attirer et de retenir les meilleurs talents. Face à cette concurrence accrue, il est essentiel de mettre en place des actions rapides et efficaces pour optimiser les processus de recrutement. Il s´agit d´une tendance générale où les candidats sont aux commandes et peuvent exiger parfois bien plus qu’un salaire élevé.
Réajuster la description du poste avec le manager opérationnel
Les descriptions de poste peuvent être obsolètes ou trop générales, ce qui peut dissuader les candidats qualifiés de postuler. En collaboration avec le manager, prenez le temps de réexaminer et de mettre à jour la description du poste pour qu’elles soient claires, précises et attrayantes, en mettant en avant les défis et opportunités que le poste offre.
Mettre en place un processus de recrutement rapide
Ne laissez pas les décisions de recrutement traîner trop longtemps avec un processus à rallonge risquant de désengager le candidat. Établissez des délais clairs pour chaque étape du processus de recrutement afin d’éviter tout retard. Cela démontre votre engagement envers les candidats et vous permet de saisir rapidement les opportunités.
Améliorer l’expérience candidat
L’expérience candidat joue un rôle crucial dans la perception que les futurs employés ont de votre entreprise. Simplifiez et optimisez le parcours de candidature en ligne, assurez-vous de fournir un retour d’information transparent et rapide à chaque candidat. Essayez d’offrir de la visibilité tout au long du processus de recrutement pour le candidat grâce aux nouveaux outils facilitant le suivi.
Synchroniser vous avec le service communication pour optimiser votre visibilité
Exploitez le potentiel des réseaux sociaux professionnels et des plates-formes de recrutement en ligne pour atteindre un plus large public de candidats qualifiés. Utilisez des mots-clés pertinents et engageants pour attirer l’attention des chercheurs d’emploi et assurez-vous d’être présent sur les canaux où se trouvent vos candidats potentiels en collaboration avec votre service communication.
Encourager la cooptation et les recommandations des collaborateurs
Vos équipes et collaborateurs sont vos meilleurs ambassadeurs, leurs recommandations sont précieuses et servent de relais pour être une source de candidats qualifiés et motivés. Mettez en place un programme de cooptation incitatif et encouragez vos collaborateurs à partager les opportunités au sein de l’entreprise avec leur réseau.
En mettant en œuvre ces cinq actions rapides, votre entreprise peut rapidement améliorer ses processus de recrutement et augmenter ses chances d’attirer les meilleurs talents sur le marché. En investissant dans une approche proactive et axée sur l’expérience candidat, vous renforcerez votre marque employeur et construirez une équipe cohérente pour l’avenir. Ces actions doivent s’inscrivent en parallèle d’une refonte de votre politique de recrutement avec la mise en place de nouveaux outils (diffusion automatique des annonces sur différents dashboards, analyse et tri des premières candidatures avec l’IA…), d’une revue de votre structure organisationnelle et des processus. Wira vous accompagne dans ces étapes importantes pour structurer et rendre visible vos actions auprès des différentes parties prenantes du marché.
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