Le turnover ou taux de rotation du personnel, représente un défi majeur pour de nombreuses organisations. Non seulement le processus de recrutement et de formation des nouveaux collaborateurs peut être coûteux, mais la perte de savoir et d’expertise liée au départ d’un salarié peut également avoir un impact significatif sur la productivité de l’entreprise. Le coût moyen de remplacement d’un cadre est d’environ 37% de son salaire annuel. Différents leviers existent pour permettre à vos talents de s’inscrire sur la durée dans votre entreprise.

• Conditions de travail : Travailler dans un environnement adapté avec du matériel de qualité et des outils modernes va favoriser l’engagement de vos collaborateurs. Tout en proposant des aménagements possibles avec la mise en place d’une politique attractive encadrant le télétravail et la semaine de 4 jours par exemple.
• Culture d’entreprise : Une culture d’entreprise axée sur la transparence, l’inclusion et le feedback consolide l’engagement et le sentiment d’appartenance des collaborateurs, les fidélisant ainsi davantage. Parallèlement, les initiatives favorisant l’engagement des employés, telles que les programmes de reconnaissance par leurs pairs et des événements réguliers, contribuent également à cet objectif.
• Politique de rémunération et avantages sociaux : Une rémunération compétitive et alignée sur le marché est un élément essentiel pour attirer et retenir les meilleurs talents. Il est important d’innover pour proposer des avantages sociaux en attente avec les nouveaux besoins des collaborateurs (forfait mobilité durable, service à la personne, allocations télétravail, titre culture…).
• Marque employeur et politique RSE : Une marque employeur forte, véhiculant les valeurs et la culture de l’entreprise, permet de créer un sentiment d’appartenance dans vos équipes. De même, une politique RSE engagée, axée sur le bien-être des collaborateurs, leur développement professionnel ainsi que sur les impacts positifs de l’entreprise sur la société et l’environnement, renforce le lien et la fierté d’un collaborateur pour son organisation (journée dédiée à une action caritative, réduction de l’empreinte carbone…).
• Parcours des collaborateurs et maintien dans l’emploi : En offrant des opportunités de formation continue, de mobilité interne et du mentorat, vous permettez à vos équipes de renforcer leur employabilité en leur proposant un parcours enrichissant.
• Soigner l’intégration dans l’entreprise : En mettant en place des processus d’intégration personnalisés et engageants, vous garantissez une expérience positive dès le premier jour, favorisant ainsi l’engagement et le sentiment de bien-être.